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    • 招聘新手如何实现快速精准的招聘?
    • 来源:www.xianrc.cn   2018-06-21   
         浏览次数:1574

    有朋友问:我是一名人力资源管理专业毕业的学生,毕业后进入一家国企做了两年多的行政工作,如今跳槽进入一家私营企业做人事专员。刚入职没多久,领导让我招聘一名人力资源副经理,岗位薪资属于同行业中上水平,但是1个多月了,在各大渠道上无论是主动投递的还是自己搜寻的,都没有找到一份令领导满意的简历,我很苦恼,而且自己也很着急。问题来了:招聘新手如何快速准确招到合适的候选人?

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      实现快速精准招聘的方法有很多,本次介绍三种。

      1.社群

      利用社群进行精准招聘是目前最简单易行,针对性最强,有效性也极高的招聘形式。因为社群是某个行业、某种职业或者某种爱好的人在一起。比如机械行业有机械行业的社群,化工行业有化工行业的社群。如果HR要重点招聘的人才就在这个行业内,不防可以通过这种方式尝试宣传一下,往往有奇效。

      我每次要招聘HR的时候,只要在当地的一个人力资源社群里发信息,什么智联招聘和前程无忧根本就不用发。那个社群的群主手里有3000的HR,我从发招聘信息到人才最终上岗,一共就用了3天的时间。

      其实,社群不仅可以被动的加入别人的,我们也可以自己主动建群啊!现在很多招聘的HR已经不会守株待兔了,会主动建设微信群,通过发布一些免费的资料或者免费的PPT吸引人们入群,然后迅速把一有专业能力的人才吸引到一起。以便于自己将来在这个微信群里定向地发布招聘广告。

      2.搜索

      如果你实在不会利用社群,那么可以试试招聘网站的简历搜索功能,能帮助你快速、精准地获取到人才简历。不过运用这种方法的前提是公司购买了足够的招聘网站下载简历的权限。有了这种权限,我们才能看到筛选出来简历的候选人的联系方式。

      这里建议,不要用网站自带的选择性条件去过滤简历。因为这样筛选出来的简历太多了,通常和我们岗位的契合程度比较低。这样我们可能还是要花费大量的时间去筛选。比较好的方式,是通过设置关键词的方式去搜索简历。

      这里可以用的关键词包括岗位的名称、岗位涉及的职责或者职能、也可以是行业的类别、项目的名称、软件的名称、一些技能的名称等。如果一个关键词不够,我们可以多试几个关键词。也可以两个或者三个关键词一起搜索,这样定向性更高。

      对于筛选出来适合岗位的简历也别高兴得太早。一是因为这些简历里面很多人可能还在职,人家可能根本没想找工作。二是因为就算是有一部分在找工作,但是他选不选我们公司还不一定。所以为了应对这种情况,我们应该多找一些通过此方式筛选出来的简历。

      3.关系

      如果社群和网站搜索都不行,还有一种方法,就是利用个人的关系网络。如果我们认识另外一家公司的HR也在招聘和我们类似的岗位。假如他们的招聘需求已经满足了。我们可以利用个人关系,和他们要一下他们当初面试的候选人简历。

      这种方法的好处是,我们还可以一并了解一下这些候选人面试以后,我们这位HR朋友对他们的评价。说不定,这位HR朋友还能直接给我们推荐呢。

      有一次公司电商部上线,公司急招一个美工岗位。结果在一个晚上和几个HR朋友吃饭的时候说起来了,其中一位还算不是很熟的HR说他公司今天刚好面试了一批美工岗位。一共面了十几位候选人。他们面试完以后觉得有两个人非常合适。

      最后他们选了其中的一位,那位的经验比另一位多1年,籍贯是当地人。另外一位虽然籍贯不是当地的,但籍贯也是本省的,而且也已经在当地买房子了,也挺优秀的。他向我推荐这个人。

      第二天,这位HR就把这个人的简历给我发过来,还一并发了几份他面试的其他的美工的简历。说这几个候选人是当一起面试的,都还不错,但是比不上他推荐的那个人。让我可以放在一起面试比较一下。我们就直接用他推荐的这些人面试以后,发现他推荐的这位候选人果然很优秀。最后我们就录用他了。

      先别急着说如果我是个新人,没有人脉怎么办。我现在所在的这个城市,原本一个亲戚朋友都没有,不到半年的时间,就有了很多的好友,参与了很多的社群。再不懂社交的人,认个师傅、抱个大腿啥的总还是会的吧。

      在你还是个Nobody的时候,人际关系这东西永远不会自己找上你。你得主动一点,积极一点,善良一点,甚至有的时候“傻”一点,别人才愿意和你这个Nobody接触,才愿意帮助你。

      其实和其他公司的HR建立起一种友善的关系还能够帮助我们做背景调查。我有时候拿不准某个候选人的时候,只要这个人的工作经历不是全部在国外,一般3个电话以内就能问出来。

      运用个人关系的时候还要注意两点,一是关系这东西是需要维护的,如果你平时从来都不和别人交往,到了要用着别人的时候,别人又为什么帮你这个忙呢?二是帮忙是相互的,你如果需要别人帮忙,就要有帮助别人的准备。当然这种互相帮助的原则是在不损害公司利益的前提下。


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